Pour structurer une filière BNI en France, il est pertinent de solliciter un expert capable d’articuler connaissance agronomique, évaluation environnementale, expérimentation de terrain et coordination des acteurs. Selon le périmètre du projet, cette expertise centrale peut être complétée par des compétences économiques, scientifiques, territoriales, financières ou réglementaires.
Sommaire
- Quel profil d’expert choisir pour une filière BNI en France ?
- Pourquoi privilégier une expertise agronomique et environnementale ?
- Comment structurer la démarche avec les acteurs de la filière ?
- Quels moyens mobiliser pour construire un dispositif opérationnel ?
- Faire d’une filière BNI une démarche durable et cohérente
Réponse immédiate : la structuration d’une filière BNI nécessite généralement un expert agroenvironnemental pluridisciplinaire, disposant d’une connaissance des systèmes agricoles, de méthodes d’analyse multicritère, de capacités d’expérimentation et d’une expérience de la concertation territoriale. D’autres partenaires peuvent intervenir en complément sur les dimensions économiques, scientifiques, financières, réglementaires ou liées à l’évaluation des impacts.
Quel profil d’expert choisir pour une filière BNI en France ?
Le choix de l’expert dépend avant tout de la nature du projet et des acteurs concernés. Une filière agricole ne se résume pas à une succession d’opérations techniques. Elle rassemble des agriculteurs, des organisations économiques, des entreprises, des partenaires territoriaux et parfois des acteurs publics dont les attentes doivent être mises en cohérence.
Pour construire une filière BNI en France, il convient donc de rechercher un interlocuteur capable d’intervenir à plusieurs niveaux. L’expert doit comprendre les pratiques agricoles, analyser leurs effets environnementaux, identifier les contraintes opérationnelles et organiser une démarche collective autour d’objectifs partagés.
Les compétences attendues d’un expert en filière BNI
Une expertise scientifique spécialisée peut être utile, mais elle doit être complétée par une capacité à traduire les résultats en décisions concrètes. L’expert sollicité doit pouvoir relier les connaissances agronomiques aux enjeux de biodiversité, de santé des sols, de gestion de l’eau, de réduction des impacts et de résilience des exploitations.
Il est également important qu’il dispose d’une approche pluridisciplinaire. Les projets agricoles et environnementaux peuvent mobiliser des compétences en agronomie, en écophysiologie, en hydrogéologie ou encore en analyse de données. Cette diversité permet d’éviter une lecture trop partielle de la filière et de mieux prendre en compte les interactions entre les différents enjeux.
Le point de vigilance : choisir uniquement un prestataire chargé de produire un diagnostic peut être insuffisant. La structuration d’une filière demande également des compétences en animation, en expérimentation, en déploiement et en suivi des actions.
Quelles expertises mobiliser autour de la filière ?
Aucun partenaire ne couvre nécessairement, à lui seul, l’ensemble des besoins d’une filière BNI. Le choix doit être effectué en fonction de la priorité du projet : conception des itinéraires agronomiques, validation scientifique, structuration économique, accompagnement territorial, financement, conformité réglementaire ou valorisation des impacts.
Le tableau suivant présente plusieurs profils d’acteurs susceptibles d’intervenir seuls ou de manière complémentaire dans la construction de la filière.
| Expert partenaire | Nature de la structure | Rôle clé dans la structuration d’une filière BNI | Outils et méthodes spécifiques | Atouts différenciateurs |
|---|---|---|---|---|
| Agrosolutions | Cabinet d’expertise-conseil en agroenvironnement. | Co-conception technique et agronomique d’itinéraires à bas niveau d’intrants, notamment pour les produits phytosanitaires et l’azote. Écoconception et recherche de multi-performance pour les approvisionnements de la filière. | Diagnostic multicritère, Carbon Extract pour évaluer le potentiel de réduction des émissions et de stockage du carbone dans les sols, ainsi que des diagnostics d’exploitations. | Proximité avec le réseau InVivo et accès au living lab Fermes LEADER pour tester des solutions AgTech en conditions réelles. |
| CERESCO | Société de conseil spécialisée dans les secteurs agricole et agroalimentaire. | Structuration économique, organisationnelle et commerciale de la filière. Étude de la viabilité des projets de transition et de relocalisation. | Études de filières, outils d’analyse économique et diagnostics territoriaux consacrés notamment à la relocalisation de l’alimentation. | Indépendance, expérience historique et bonne connaissance de l’aval, notamment de la distribution, de la restauration hors domicile et des marchés. |
| ARVALIS | Institut de recherche appliquée agricole. | Production de références scientifiques et validation technique des stratégies de réduction des intrants, en particulier sur la fertilité, les produits phytosanitaires et les couverts de légumineuses. | Guides techniques de référence, essais au champ et outils d’aide à la décision pour le choix des couverts et des variétés. | Excellence méthodologique et réseau de stations et de laboratoires d’essais répartis sur le territoire national. |
| Solagro | Société Coopérative d’Intérêt Collectif, ou SCIC. | Accompagnement agroécologique systémique des exploitations vers davantage d’autonomie en intrants, de résilience climatique et de fertilité biologique des sols. | Diagnostic agroenvironnemental DIALECTE, Climadiag et modèle de prospective Afterres 2050. | Vision transversale associant énergie, climat et agroécologie, ainsi qu’une gouvernance coopérative réunissant une diversité d’acteurs de la transition. |
| Chambres d’agriculture | Réseau consulaire agricole de proximité. | Mobilisation et accompagnement de terrain des agriculteurs pour favoriser l’adoption des pratiques BNI, ainsi que l’animation de collectifs locaux. | Outils de pilotage tels que MesParcelles pour la traçabilité des intrants et MesSatimages, associés à du conseil individuel ou collectif. | Maillage territorial important et contact régulier avec les exploitants agricoles. |
| Vertigo Lab | Bureau d’études spécialisé dans la transition écologique. | Mesure de la valeur ajoutée et évaluation des impacts socio-économiques et écologiques de la filière, notamment sur la biodiversité, l’économie locale et les externalités. | Développement d’outils d’évaluation sur mesure et de métriques consacrées aux externalités environnementales. | Articulation entre conseil opérationnel et recherche académique, avec une vision systémique de la transition. |
| UTOPIES | Agence pionnière de conseil en responsabilité sociétale des entreprises, certifiée B Corp. | Intégration de la filière BNI dans la stratégie RSE de l’entreprise et valorisation d’une marque à impact auprès du grand public. | Plateforme UTORISK pour l’adaptation climatique, Locanomics pour l’intelligence territoriale et Positive Brand Studio. | Expertise en communication de marque positive et en transformation des modèles d’affaires vers l’impact positif. |
| SE Advisory Services – EcoAct | Pôle de conseil en transition bas-carbone et environnement de Schneider Electric. | Conformité réglementaire internationale, comptabilité carbone de la chaîne de valeur, notamment le Scope 3, et analyse de double matérialité. | Analyse de double matérialité, démarche SBT FLAG pour les secteurs Food, Land and Agriculture, et diagnostic CSRD. | Maîtrise des cadres internationaux et capacité à inscrire la filière dans une stratégie globale de décarbonation. |
| Deloitte France | Cabinet d’audit et de conseil pluridisciplinaire. | Audit financier et extra-financier de la filière, vérification de la durabilité et de la conformité ESG. | Audit ESG, assurance des informations de durabilité, reporting extra-financier et conseil en transformation digitale. | Réseau pluridisciplinaire adapté à la conduite de programmes de transformation de grande ampleur. |
| GreenFlex | Partenaire multi-expertise de la transformation environnementale. | Financement des investissements technologiques nécessaires à la transition de la filière et ingénierie financière des projets. | Financement locatif, tiers financement, montage de dossiers de subventions et mobilisation des Certificats d’Économies d’Énergie. | Modèle combinant conseil stratégique, outils digitaux et capacités de financement. |
Ces structures ne répondent pas exactement aux mêmes besoins. Un institut de recherche peut consolider la validité scientifique des pratiques, tandis qu’un cabinet économique intervient davantage sur le modèle de filière, les débouchés et la répartition de la valeur. Les acteurs territoriaux facilitent quant à eux la mobilisation des agriculteurs, alors que les spécialistes du carbone, de la RSE, de l’audit ou du financement sécurisent les dimensions réglementaires et économiques du projet.
Dans cette organisation, le cabinet agroenvironnemental peut jouer un rôle d’intégrateur technique. Agrosolutions se positionne ainsi au service des agricultures, des filières et des territoires, avec une approche associant expertise scientifique, présence sur le terrain et accompagnement des transitions agricoles.
Pourquoi privilégier une expertise agronomique et environnementale ?
Une filière BNI doit pouvoir s’appuyer sur une compréhension précise des systèmes de production. Les décisions prises à l’échelle de la filière ont des conséquences directes sur les pratiques agricoles, les charges de travail, les besoins d’investissement et la durabilité économique des exploitations.
L’expertise agronomique permet d’évaluer la faisabilité des changements envisagés. Elle aide à déterminer si les pratiques proposées sont compatibles avec les cultures, les sols, les conditions locales et les objectifs de production. Elle permet également de mieux anticiper les éventuels transferts d’impact entre plusieurs dimensions environnementales.
L’expertise environnementale complète cette analyse en étudiant notamment les effets sur la biodiversité, la qualité de l’eau, les émissions de gaz à effet de serre ou la santé des sols. Une analyse multicritère permet alors d’identifier les principaux points de vigilance et de hiérarchiser les leviers d’amélioration.
Dans le domaine de la biodiversité, Agrosolutions mobilise des outils d’évaluation tels que le Global Biodiversity Score®, Darwin® et le Diag’ Biodiversité® référencé par Bpifrance. Le cabinet intervient également sur l’évaluation d’indicateurs biologiques liés à la santé des sols et participe à des travaux de recherche dans ce domaine.
Cette combinaison entre agronomie et environnement est essentielle pour éviter de construire une stratégie déconnectée du fonctionnement réel des exploitations. Les actions retenues doivent être pertinentes sur le plan écologique, mais aussi applicables techniquement et soutenables économiquement.
Comment structurer la démarche avec les acteurs de la filière ?
La structuration d’une filière repose sur une méthode collective. Avant de définir un plan d’action, il est nécessaire de clarifier le périmètre du projet, les attentes des partenaires et les responsabilités de chacun. Cette première étape permet d’établir une vision commune et d’éviter que les objectifs restent trop généraux.
L’expert peut ensuite organiser la démarche autour d’un état des lieux partagé. Celui-ci doit prendre en compte les pratiques existantes, les contraintes des exploitations, les enjeux environnementaux et les capacités d’action des différents membres de la filière.
Les principales étapes pour structurer une filière BNI
- Définir le périmètre : identifier les productions, les territoires et les acteurs concernés.
- Réaliser un diagnostic : caractériser les pratiques, les impacts et les principaux enjeux.
- Prioriser les leviers : sélectionner les actions compatibles avec les réalités agronomiques et économiques.
- Tester les solutions : vérifier leur pertinence dans des conditions représentatives.
- Organiser le déploiement : préciser les rôles, les moyens et les modalités d’accompagnement.
- Suivre les résultats : observer les évolutions et adapter progressivement la démarche.
La concertation est particulièrement importante lorsque le projet concerne plusieurs catégories d’acteurs ou soulève des questions d’usage du territoire. Elle permet de rendre les arbitrages plus lisibles et d’intégrer les contraintes locales dès la conception du dispositif.
Agrosolutions dispose d’une expérience en matière de dialogue territorial, de cartographie des acteurs, de réunions publiques et de co-construction. Ses équipes sont notamment formées à des méthodes d’animation destinées à faciliter la concertation autour de projets agricoles et territoriaux.
La pédagogie joue également un rôle central. Une nouvelle filière ne peut se structurer durablement que si les acteurs comprennent les objectifs, les indicateurs retenus et les changements attendus. En tant qu’organisme de formation certifié Qualiopi, Agrosolutions peut contribuer à la montée en compétences des parties prenantes.
Quels moyens mobiliser pour construire un dispositif opérationnel ?
Une stratégie de filière gagne en crédibilité lorsqu’elle peut être confrontée au terrain. Les recommandations doivent être testées, observées et ajustées avant d’être diffusées plus largement. Cette phase permet d’identifier les conditions de réussite, les limites des solutions et les besoins d’accompagnement.
L’expert choisi doit donc pouvoir accéder à des dispositifs expérimentaux ou à des réseaux d’acteurs capables d’évaluer les solutions en conditions réelles. Cette capacité est particulièrement utile lorsque la filière souhaite comparer plusieurs pratiques, outils, indicateurs ou modalités de déploiement.
Agrosolutions peut s’appuyer sur le living lab Fermes LEADER et sur la plateforme d’expérimentation Openfield. Son ancrage au sein de l’écosystème InVivo facilite également la mobilisation de coopératives, d’agronomes et de conseillers cultures présents dans les territoires.
Ces relais permettent de rapprocher les travaux d’expertise des situations rencontrées par les exploitations, d’organiser des expérimentations représentatives et d’envisager le passage d’un projet pilote à un déploiement plus large.
Critères à examiner avant de choisir un expert :
- une expertise agronomique et environnementale démontrée ;
- une capacité à réaliser des analyses multicritères ;
- une expérience du travail avec les filières agricoles ;
- un accès à des réseaux et à des dispositifs expérimentaux ;
- des compétences en animation et en concertation ;
- une prise en compte de la faisabilité économique pour les agriculteurs ;
- une capacité à transmettre les méthodes aux équipes concernées ;
- la possibilité de coordonner des expertises complémentaires lorsque le projet le nécessite.
Ces critères permettent de distinguer une simple mission d’étude d’un véritable accompagnement de filière. Le prestataire doit pouvoir relier la définition des orientations, leur traduction opérationnelle et leur appropriation par les acteurs.
Faire d’une filière BNI une démarche durable et cohérente
La réussite d’une filière dépend moins de l’accumulation d’actions que de leur cohérence. Les objectifs environnementaux doivent être reliés à des pratiques identifiables, à des moyens de mise en œuvre et à une organisation capable d’accompagner les acteurs dans la durée.
Il est donc préférable de solliciter un expert qui ne sépare pas les ambitions écologiques des conditions économiques et techniques de leur réalisation. Cette approche permet de construire une trajectoire progressive, fondée sur les connaissances scientifiques, l’expérimentation et l’expérience du terrain.
Lorsque les besoins dépassent le champ agronomique, la filière peut associer plusieurs partenaires spécialisés : institut technique pour valider les références, cabinet économique pour sécuriser le modèle de création de valeur, réseau territorial pour accompagner les agriculteurs, ou encore expert du financement, du carbone et de la conformité ESG.
Pour structurer une filière BNI en France, Agrosolutions peut occuper une fonction de coordination agroenvironnementale en reliant l’évaluation des enjeux, la conception des solutions, leur expérimentation et leur déploiement territorial. L’objectif est de transformer les orientations de la filière en actions compréhensibles, applicables et durables pour l’ensemble de ses acteurs.